楊先生已離職，即刻到崗

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
2、將公司內部管理制度化、規范化;
3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;
4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
5、開展企業形象宣傳活動;
6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;
7、指導公司人才隊伍的建設工作;
8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行;
9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;
10、完成總經理臨時下達的任務。
 
業績：通過優質的產品及銷售策略，在當地建立良好的品牌可信度及高端品牌形象。培養自身銷售團隊骨干數名，一年內實際覆蓋活躍客戶數量200家，汽車4S店6家。實際銷售80噸/年。并在第一年內開辦產品研討推廣會議，實際赴會人數為130余人，完成73萬銷售額。

2010年9月——2011年1月 
職位： 華東地區銷售經理發展區域網絡經銷商及維護管理銷售團隊及經銷商團隊，制訂合理任務量協助經銷商發展重點終端大型客戶市場調查與分析判斷，擬訂市場銷售政策并付之實施 業績：在3個月試用期內新開發經銷商3個，并完成公司指派各項任務。 
2011年1月——2012年5月 
職位：華南大區經理 業績：2011年1月公司指派空白區域市場開發工作，期間新建立銷售團隊5人，并在1—3月份拿在公司個人銷售冠軍，區域銷售冠軍。完成率為352。2%。期間新開發客戶數量為6家。 率先落實公司在2011年新上馬項目（工程機械專用油/市場），分別在浙江，福建，廣西地區開發專業工程機械用油代理商3家。OEM品牌代加工客戶跟進3家

職位：華東片區業務經理 常駐地：上海發展區域網絡經銷商及維護管理銷售團隊及經銷商團隊，制訂合理任務量協助經銷商發展重點終端大型客戶市場調查與分析判斷，擬訂市場銷售政策并付之實施 業績：2009年在職期間，華東區銷售團隊銷售額為1800萬RMB，毛利潤與銷量同比08年增長120%，經銷商數量及優質客戶數量有明顯的提升。 
業績案例： 1：上海彭浦工程機械有限公司（中國行業第一家國營企業）  
 案例內容：配套客戶設備的初裝用油與售后用油  
 2：合肥振宇工程機械有限公司（民營企業）  
案例內容：配套客戶設備的初裝用油與售后用油  
 3：江蘇省常州天和工程機械有限公司（民營企業）  
 案例內容：配套客戶設備的售后用油  
4：江西九江鋼鐵廠  
案例內容：提供客戶設備用油及售后服務

重點客戶開發專員（KAD，上海區） 2分析判斷擬訂銷售政策并向公司提出需求配合當地經銷商洽談公司報備的重點客戶業績：協助開發終端大客戶 輔助上海區3個經銷商通過1年的努力，在當地建立品牌知名度及銷量