寧先生

1、銷售團隊的從新建設與督導培訓
2、產品與品牌定位的重新梳理，銷售政策的制定
3、渠道成員的梳理與管理
4.隊督導各大區團對完成年度銷售目標,品牌推廣目標并完成成本控制
5、年均銷售增長60%以上

1、診斷刨析公司 品牌定位、產品 定位，渠道設計和渠道成員的選擇，營銷團隊 的改組重建，市場部和售后部門的組建。 
2、負責全國車用潤滑油市場的銷售,向董事會負責.作全國的營銷管理和品牌建設工作和團隊建設工作， 規劃公司的品牌推廣戰略和發展方向并監督實行，控制費用。
3、指導市場部制定品牌和產品推廣方案及實施，根據市場發展調整產品結構,作新產品的開發和推廣方案并實施。
4、隊督導各大區團對完成年度銷售目標,品牌推廣目標并完成成本控制.
 5培訓并發展營銷團隊的成長，培訓員工，發展骨干
6、銷售年均增長25%以上

、2006年4月份至2007年5月月份，負責河北市場的渠道建設和管理工作，完成年度任務并對費用進行合理控制 ，市場增長率100%；負責公司DIFM項目的北區推廣工作 
2、2006年11月至2007年5月份兼負責河南市場的銷售管理工作，其間銷售額比2006年度增長了300%。
3、2007年6月份起負責華北市場的銷售管理工作 ，團隊成員6人，負責北京、天津、河北市場的渠道建設和管理工作 和天津RDC辦事處，管理調度協調工作。
4、07年6月-2009年6月“連天成福計劃”項目全國負責人（大連、天津成都、福建，重點城市支持 投入計劃）；分析4市場客戶營銷瓶頸、競爭環境分析，聯合生意投入計劃的制定，并督導執行。
帶領SWAT團隊20人（每城市5人），實施連天成福項目計劃，天津、大連市場提前一年實現公司既定盈利目標，成都市場完成目標，福州市場因08經濟危機中途 停止了推廣計劃。

、完成北方市場的調研和銷售規劃的制定，人員招聘、培訓上崗。 
2、主作的平板玻璃行業有：河南建華玻璃、洛玻集團、耀華玻璃等。 
鋼鐵行業：山東鋁廠等 
地鐵行業：北京城建集團、市政16局等 

完成年度利潤150.3萬元 ，籌建當年實現盈利

從基層河南銷售代表作起，2001年起負責河北大區銷售

協助總經理進行日常的營銷管理工作，參與公司產品的開發 調研分析，人力資源組織，市場開發方案的制定和組織實施工作 
●負責華中（河南、山西、湖北、安徽）地區的市場拓展工作，完成年度任務并對費用進行合理控制 
●指導和管理本部門的銷售隊伍 
組織實施重大營銷推廣活動，如 第53屆全國汽配會、第22屆全國摩托車配件會等 
在全國四大區域建立完善的渠道銷售體系，渠道成員３０多家，年度銷售額1９００多萬